Entre el 2020 y el 2023 el Instituto
de Fomento para el Desarrollo de Risaralda ha desembolsado $63.026’049.437
millones representados en 323 créditos; 8 de fomento, 30 de tesorería, 68 de
descuento de actas y 217 de servidores públicos acompañando diversos proyectos
de inversión, de desarrollo económico y de interés social para el departamento,
“siendo este el aporte del ente descentralizado a la comunidad risaraldense”,
señaló la gerente, María Elena Ruiz Guarín.
En ese sentido, uno de los sectores
priorizados fue el de la salud, no en vano se convirtió en aliado importante
para la red pública hospitalaria de Risaralda entregando $50.738’012.954
millones, recursos que permitieron el pago oportuno de médicos, enfermeros y
profesionales de la salud, así como también de proveedores, con el ánimo de
aportar a una atención más humana y de calidad a cada uno de los usuarios.
“El sector salud no solo tuvo un
revés enorme durante la pandemia, sino después con la liquidación de Medimás,
lo que generó muchos inconvenientes, fue ahí donde el Infider se convirtió en
el brazo extendido que tuvo el gobierno departamental para apoyar el sector”,
explicó la gerente.
En materia financiera, el Infider
pasó de tener pérdidas de -$787.156.974, en el año 2020, a una utilidad de
$123.405.867, para la vigencia 2021, la cual y con base en diferentes
estrategias adoptadas se incrementó a $762.203.927 para el 2022 y para el mes
de octubre de 2023, se logró una utilidad de $990.201.044, con lo cual se
espera terminar la vigencia 2023, con una utilidad proyectada de
$1.485.301.566, “esto nos permitirá entregar una entidad con liquidez y solidez
financiera”, concluyó la gerente María Elena Ruiz Guarín.
Finalmente, con el fin de preparar al
Infider para la calificación y posterior vigilancia de la Superintendencia
Financiera, requisitos fundamentales para participar del Plan Nacional de
Desarrollo del Gobierno Nacional, la entidad se encuentra adelantando esta
gestión a través del Consejo Directivo de ASOINFIS, por lo que se ejecutaron
varios procesos al interior de la entidad que permitieron su actualización
tecnológica.
Legado:
· 1Actualización de
manuales para cumplir la misionalidad de la entidad.
· Actualización
tecnológica preparando a la entidad para su calificación y posterior vigilancia
· Optimización del
gasto público de conformidad con directrices del Consejo Directivo, se ha
logrado mantener en bajos niveles.
· Cultura
institucional para el trámite oportuno y responsable de las solicitudes de
crédito.
· Generación de
conciencia en el desempeño del servidor público del INFIDER con respecto al
cumplimiento de los manuales y sistemas, así como la cultura de gobierno
digital.
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